如何做好一个质量管理员

1、如何做好一个质量管理员

　　1、熟悉产品的质量标准和实物标准，了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异，找出重点指标项和一般指标项。重点指标必须合格，一般指标项在质量控制中就是有波动的余地了。

　　2、时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少，使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确，有的放矢才会事半功倍。

　　3、利用电脑经常分享质量缺陷点，质量控制点在哪里，做质量检测必须控制好关键质量控制点。

　　4、从原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程都要设立质量控制点，实行全员质量管理。

　　5、要给全体人员贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。注意事项重点项指标必须合格一般指标根据客户的实际使用指标为准。

2、仓库管理员如何填写手工账本

　　1、仓管员手工帐常用的有帐本式，物料卡式，其它的可以根据自己的需要来决定；

　　2、基本项目有日期、进出单位、进出数量、单据号、结存；

　　3、平时要注意进出物料要及时记帐，数据记录核算准确，单据保存以便备查；

　　4、入库写在入库列，出库写在出库列；

　　5、库存每行都写，用上一行的库数加上本行入库数或减去本行的出库数，即本行的库存数；

　　6、最后 一行的库存数应该与当前仓库实际存在的数目相等。

3、仓库管理员工作总结

　　仓库管理员工作总结有以下几点：

　　1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作；

　　2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作；

　　3、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率；

　　4、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库；

　　5、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

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