如何做好项目经理

1、如何做好项目经理

　　1、找上司沟通时，要做选择题而非问答题。发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客户临时反悔，不签合同了。一种项目经理吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了。老板，怎么办？”另一种项目经理想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了。

　　2、不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见。比如你们一个团队搞一个项目，项目计划已经出来了，确定技术实施的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。

　　3、在缺乏条件的情况下，把事情做好才叫真牛掰。同样是开展新项目，一个项目经理马上开始筹备，抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始啰里啰嗦，讲条件，说什么。

　　4、弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任。因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的项目经理。正确的做法应该是，首先得认清，作为项目团队的管理者，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。

　　5、不要害怕同事比你厉害，他们才会激发你进步。作为老板 ，对这种**裸的竞争是喜闻乐见的。而对公司来说，有牛逼员工的加入可以把公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步，公司垮了，你更加没有好处。加入生猛的新人，激活整个团队，这就是所谓的鲶鱼效应。

　　6、被人指出问题时，最好的态度是觉得赚到了。如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到了新东西，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。

2、项目经理的能力要求

　　1、项目所在领域的相关专业知识，如工业、农业、建筑业方面的专业知识。一些大型复杂的项目，其工艺、技术、设备的专业性要求很强，对项目经理的要求也很高。不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。

　　2、管理方面知识。一般管理知识，如管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理

3、二级项目经理什么意思

　　二级项目经理是指项目经理之下的负责某项目具体一部分事物的管理人员，一般比较大的项目中会有二级项目经理，以确保分工明确，保证项目的顺利完工。项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书，完成单科课程可获得单科结业证书，例如：完成"项目范围管理"课程，可获得"项目经理证书”和“项目范围管理专项"证书。

4、物业项目经理报考条件

　　1、物业项目经理证书的报考条件：物业管理员-中级（具备以下条件之一者）物业管理资格证书。

　　（1）在本职业连续工作1年以上，经物业管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

　　（2）在本职业连续工作2年以上。

　　（3）取得本专业或相关专业大专以上毕业证书者。

　　2、物业经理人是从事物业管理的专业人才。

　　从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由建设部颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理（经理助 理），物业管理员，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高，证书的章是建设部人事教育司和住宅房地产业司公章。

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